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【1.圖紙會審制度:

所有技術人員進場前要熟悉圖紙,在項目經理的具體指導下進行圖紙會審。在進入施工現場前將圖紙中存在的問題以及施工難點

召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態(tài)，為以后展開大面積做好鋪墊。

2.技術交底制度：

開工前，技術人員向各個工對及特殊工種做好技術交底工作。特別是對木作造型.干掛石材造型.地面地毯自流平等基礎項目要做好技術交底，以保證整體裝飾效果達到預期設計效果。

3.安全交底

各個工種開始施工前，安全員要對各個施工人員做好安全交底工作。安全施工是項目的靈魂，沒有來安全其余的一切就等于零，更談不上為名施工以及施工質量，確保整個施工項目零事故。

4.質量一票否決制度：

施工管理人員有權對質量采取否決權，堅持上道工序不合格，下道工序不進行。在施工過程中任何一個管理人員發(fā)現施工質量不合格或者施工工藝不合理著立即制止施工繼續(xù)進行，勒令其經行整改，直至達到合格才能進行下一步的施工內容，負責不得繼續(xù)進行下一步的施工內容。

5.兩“結合”制度：

即定期檢查與經常性檢查相結合，內部檢查與公司質檢部門檢查相結合。施工過程中項目部由專門的質檢員3天一個周期協同各個施工班組長，對其施工內容進行一次質量檢查，項目部人員隨時對現場的施工質量進行檢查。項目部自身對施工質量經行檢查，公司專門的質檢部門領導不定期的對施工質量進行檢查。在質量檢查過程中存在的問題項目部以書面形式備案，同時項目部會發(fā)出質量整改通知單，要求對存在的問題在規(guī)定時間內修改完畢，對于造成嚴重損失的將給于相應的經濟處罰。

6.“三檢制”：

施工質量檢查采取班組初檢，質檢員復檢，項目部終檢的“三檢制”程序，并嚴格實施。

7.“三把關”制度：

嚴把材料質量關，嚴把施工工藝關，嚴把驗收評定標準關

8.管理人員旁站制度：

施工現場施工過程中，現場管理人員旁站，及時發(fā)現和糾正施工中存在的問題。

9.執(zhí)行質量獎懲制度：

對于質量意識強，質量工作好的個人及工區(qū)，組織給予定期獎勵，對質量意識差的個人與工區(qū)給予經濟懲罰。

10.質量例會制度：

現場按每天下班前半小時召開一次當日施工例會，每禮拜定期召開施工質量會，進行總結和研討，杜絕任何質量隱患，增強質量意識，全面提高工程質量。】......